Resilienz steigern. Kritische Geschäfts- und Produktionsprozesse bewerten. Geeignete Vorsorgemaßnahmen treffen. Im Schadensereignis angemessen reagieren. Die Geschäftstätigkeit so schnell wie möglich wieder herstellen. Je nach Ausmaß eines Ereignisses greift die operativ-taktische geprägte Notfallbewältigung oder das strategische Krisenmanagement.
Wir steigern die Widerstandsfähigkeit unserer Geschäftsprozesse und gewährleisten dadurch die Leistungs- und Funktionsfähigkeit – auch in kritischen Situationen.
Sicherheitsniveau
Wir setzen alle erforderlichen präventiven Maßnahmen zur Notfallvorsorge und die Pläne zur Bewältigung von Krisen um.
Kostensenkung
Wir erhöhen die Ausfallsicherheit und schützen uns vor Verlusten durch Notfallvorsorge.
Imagewahrung
Wir schaffen Vertrauen durch einen souveränen Umgang mit Notfällen.
Ihr Kurs
Initiierung von Notfallmanagement auch als Business Continuity Management (BCM) bezeichnet
IST-Analyse mit Business Impact Analyse (BIA) & Risikoanalyse
Konzeption & Erstellung eines Notfallvorsorgekonzepts und Notfallhandbuchs
Begleitung der Konzeptumsetzung, Sensibilisierung und Qualifizierung der Stakeholder
Notfallübungen und Prozess-Monitoring zur Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse
Abschluss & Evaluierung
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Schutz gewährleisten. Mit Blick auf die eigenen Schutzziele die Richtung vorgeben und wirksame organisatorische, technische wie personelle Maßnahmen zum Schutz von Informationen und Daten ergreifen.
Steuerungsfähig bleiben. Die unternehmerische Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit in der Krise gewährleisten durch eine reaktive Bewältigungsstrategie.
